统一管理、网上采购、统一配送、启用一卡通。近半年来，后勤分公司落实（集团）公司“食堂统一管理”部署，开展精细化管理，引入信息化采购平台，保供应、保质量、优服务，提升食堂服务质量。

网上采购，统一配送。在公司领导和膳管会大力支持和指导下，经过多次实地考察，后勤分公司制订和完善食堂统一管理方案。2011年9月，在七堡食堂率先实施“网上采购、统一配送”模式，半年来成效显著。一是服务效率提高，根据食堂原材料用量，每天在杭州农副产品物流中心网站下订单，次日6：30直接配送到七堡食堂，通过网上结算，提升信息化管理水平；二是力求质优价廉，食材价格、品相在网站上透明公开；三是严把入库质量关，严格执行验货、出入库和索证制度，从源头筑起食品安全“防火墙”，让员工吃得放心、舒心。

加强领导，统一管理。根据公司的统一部署，后勤分公司着手集团范围内食堂的统一管理。2011年10月，着手介入江滨食堂设备设施采购、安装等前期工作，2011年12月接手江滨食堂后，做好资产账目核对和新调入员工的培训教育，并实施“统一配送”模式；2011年12月，接手西部LNG应急气源站食堂就餐供应，完成了新春团拜会等任务。

实行一卡通，方便就餐。2012年3月1日起，七堡食堂启用一卡通新饭卡。今后，员工每月就餐补贴、日常充值和消费数据通过网络可以直接传输到一卡通管理平台，也可以在该系统的任何一台POS机上进行消费，从而实现了科学管理。分公司还配合运营服务部在每张饭卡后张贴安全警示语。3月15日，完成了机关、管网、输配、百江等近600名员工的新饭卡发放工作。后勤分公司将在各分管食堂逐步实行一卡通，为统一管理打好基础。