6月30日上午，S7（机场支线至梅仙桥）、S8（杨汛桥至梅仙桥）现场开工。下午，集团党委副书记、总经理朱琴君在施工项目部召开S7、S8高压管道工程专题会议。集团副总经理俞峻，杭天副总经理刘元清，集团建设发展部、杭天建设发展部相关负责人，高压储配分公司，施工、监理、设计等参建单位参加。

朱总在听取汇报后提出五点要求：一是要对本项目形势、任务有效评估、客观分析，既不矫枉过正，也不盲目悲观。分析前期协调难、审批难、施工难的难点分别在哪里，制订相应策略一一解决。二是参建单位均要有契约精神，合同履约是基本准则，相互协同、各自发挥优势是合作互信推动项目快速落地的基础保障。三是项目管理要建立网络机制，便于决策快速执行，划小管理单元，按每一镇村，组成前期、施工、监理小团队，比一比，赛一赛，相互支撑，着力“加速度”。四是施工计划再细化，施工单位进场后，要对照图纸，结合交地前期难，进一步优化设计及施工方案，配合好业主做好涉路涉河涉管施工组织方案；杭天建发部把关，本项目的月度综合计划目标要细化到中间环节，责任清晰，滚动安排。五是现代愚公更要发扬“蚂蟥精神”，难题盯住不放，要有不达目的誓不罢休的精气神和战术打法。